疫情期间Outer业绩增速明显，1-5月销售额增长超过21倍。
36氪获悉，美国户外家居品牌 Outer 已完成430万美元天使轮融资，投资方为梅花创投、险峰长青等，星涵资本和凌波资本担任财务顾问。据悉，本轮融资资金将用于产品升级、市场推广和团队建设。
美国家居零售电商已超过美妆个护成为线上增速最快的品类，其中户外家居增速为57.8%排名第一。数据显示，美国每年90%以上的新建房屋都有户外生活空间，outdoorlivingroom 连续6年为功能性空间需求第一名，且比例逐年上涨。预计2021年美国户外家居市场将突破90亿美元。
因看好美国户外家居市场的发展潜力，刘佳科和 Terry Lin 于2018年在美国洛杉矶一起成立了 Outer。刘佳科告诉36氪，户外生活空间的增长背后，是人们想要追求与大自然接触的健康生活，但是会面临一些痛点：这些家居产品长期暴露在室外，风吹日晒之下很容易褪色，下雨天也会变得又脏又湿，就算加个雨罩也不雅观且不方便。
户外家居市场在世界范围内都缺少专业的垂直品牌，大型家居零售商会出一些相关产品，但是没有太大的动力投入研发，不能满足消费者对户外家居产品的性能要求。
对此，Outer 花了一年多的时间做产品开发，并于2019年5月上线了第一款户外沙发。据介绍，这款沙发采用了Outer自研的科技和环保面料，防水、 防霉，既能保证舒适度，又能让坐垫保持干燥和洁净。同时 Outer 拥有专利设计 Outershell，沙发坐垫里藏着一个嵌入式的把手，下雨的时候用户可以轻易地把坐垫打包起来。
Outer
Outer 定位中高端，沙发定价为5000美金，在美国D2C电商里属于很高的水平，但低于美国主流的高端家具品牌。这款沙发推出后很快受到消费者的喜爱，在Facebook、Instagram上获得了很多用户的点赞和分享。
刘佳科表示，户外家居与室内相比有两个明显区别：一是相对标准化，场景元素是草地、水、蓝天等，主打功能性，对设计本身的要求不会像室内家具那么高；二是更易产生复购，与低频的室内家具不同，户外算是半消耗品，比如沙发的布套和坐垫就需要定时更换。这两个特点其实也刚好避开了传统家居领域的弊端。
在供应链方面，刘佳科家里有中国工厂资源，做了近10年的户外家具出口生意，但过去都是代工厂的形式做大众化的产品，缺乏创新。现在出口升级，代工厂纷纷转型寻求品牌化；而对于 Outer 来说，背靠中国供应链，具有很强的成本优势，比如某种防水、防褪色的面料，美国传统市场一尺需要50美金，而 Outer 没有中间的贸易商环节，可以把成本压到10美金以下。
在渠道上，刘佳科认为，实体家具店占地空间大、流量少，消费者一般只有周末才会去逛，是商业地产里最低效的空间之一。而且现在美国线下零售被冲击得厉害，这些门店的生存也越来越艰难。
对此，Outer 采取了创新的售卖方式“邻居体验家”。具体而言，购买过Outer 产品的用户可以自愿成为一名体验家，如果别的用户想体验产品，可申请去最近的体验家家里参观。真实场景下，用户对于空间大小、装修风格的匹配更有把握；对Outer 来说，也能省去一大笔开店和渠道费用，目前ROI高达800%-1500%。
Outer
与国内我在家等平台相比，Outer 的模式有几点差异：一是美国邻里文化更浓厚，对于上门体验这件事不会排斥；二是主打户外场景，无需进入室内，能兼顾隐私和安全性；三是体验家的动机不同，虽然 Outer 也会提供佣金，但因为主打高端人群，这些人更希望认识价值观相同的朋友，而不是为了赚钱。
目前 Outer在全美有近百家个线下体验家，还有5000家等待激活。刘佳科表示，2020年因为疫情，消费者大部分时间都在家，更加注重家里的户外生活空间，Outer 的销售业绩也得到非常明显的增长。1-5月销售额从每月9万美金增长到200多万美金，增长超过21倍。
除了沙发之外，Outer 还有多款户外家居产品正在开发中，比如户外的餐桌、椅子、抱枕、地摊、遮阳产品、泳池边的躺床等。长期来看，Outer 的愿景是成为户外家居生活的第一品牌。
Outer团队目前共有12人，在洛杉矶和宁波都设有办公室。团队核心成员毕业于哈佛、UCLA学校，从业公司包括 IDEO、Nike、Casper、PortteryBarn 等，在互联网、家居行业、本地化方面都有丰富经验。
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