编者按：危机，是一场“生存压力测试”。大家都是考生，无法置身事外，也无法独善其身。有人被浪击垮，有人冲出重围。不可重启的商业大环境，却可以追梦的力量将它重构。
第15届中国商业地产节“梦想行动力”之《赢商对话》系列，聚焦商业追梦人，探究“新生态·新秩序·新未来”的商业法则。
随着人们生活和消费方式的升级，城市内空间内容的运营要更加多元化和高效化，而复合性共享空间的出现，可以构建城市美好生活，提高人民群众生活幸福感。
作为空间内容运营领域的新秀，共享际始终在思考如何为都市年轻人提供更多样性的共享型生活场景，不久前共享际宣布完成对春风文创（北京）书店有限公司的并购，优质文化内容的加入，之后将为共享际带来更多人文、艺术内容。
此次与春风文创的联合，是共享际在探索城市更新道路上的一次新突破，赢商网对共享际联合创始人兼CEO贾晓萌进行了专访，共同探讨城市空间内容运营的理念。
将创意内容作为灵魂注入空间
当共享经济逐渐成为新风口，共享空间成为年轻人新的需求，共享际应运而生。创立于2016年的共享际致力于打造职住平衡共享生活方式创新空间，通过推动城市更新，盘活升级改造存量资产，制造出更丰富的共享生活体验场景。
通过不断研究创造空间与人的关系，并将优质的内容注入空间，贾晓萌向赢商网介绍，共享际推出的创新型产品，出发点都在于对城市里的沉默资产的创新改造，根据沉默资产的特点分析年轻人群，看他们对工作和生活方式的需求点是什么。
“他可能需要咖啡文化，可能需要阅读文化，可能也需要戏剧文化、热汗文化，我们会分析这几类人群，将目标定位在生活方式最活跃的人群，根据这些人群去做实体空间的改造和升级。”贾晓萌说。
在不同区域内的项目，要将其特质放大，像划分在二环里这些老旧胡同的项目，共享际会定义它是文化社群，需要更多的做文化产品的建设。因此这个社区就以文化精神为主，包括其自有的酒店的念念行旅的品牌，以及最近并购的春风習習，都能够很好的丰富共享际项目的文化、精神生活场景。
在共享际的共享空间内，依托不同的内容制造商承载起这个空间。挑选合作伙伴时，贾晓萌表示更愿意挑一些有意思的商户，而非大型的知名连锁品牌，例如铁手咖啡制造总局。共享际试图以挖掘IP为出发点，与一些特色品牌进行协商沟通，获取品牌的想法，将与众不同的品牌文化与空间进行结合，共同打造、定位空间的主题。
居办商一体化业态模式保证稳定经营
得益于共享办公、社交公寓、创新商业IP、体育、休闲、文化、娱乐等多元化内容运营，共享际的项目大多围绕新的生活方式展开，在疫情期间展现了灵活的运营方式，以及较强的抗风险能力。
在与贾晓萌的交谈中赢商网了解到，疫情期间共享际在现金流方面确实受到一些影响，但长租公寓方面影响较小，个别经营不佳或受疫情影响损失严重的项目后续会从租赁型的改为管理输出型。
共享际的业态模式是由长租公寓、共享办公，配套型商业三部分组成，线下空间能住能办，这样灵活组合，让共享际在疫情期间快速恢复运营。
贾晓萌向赢商网举了一个例子，在二、三月份开始复工复产时，共享际对需要复工的企业提供了一些产品支持。由于政策要求，复工后的办公环境人员密度不得超过50%，办公距离要求在一米以上，对部分企业复工造成了困难。其中一家游戏公司找到了共享际，将百人团队集中安置在共享际的项目中，办公居住问题全部解决，并且降低了通勤的风险，不仅缓解了游戏公司办公需求，也为共享际带来了收益，实现共赢。
困境是挑战也是机遇，无独有偶，与共享际合作的品牌因为疫情原因发力线上，成功在抖音走红，为项目实现引流效应。
据了解，位于北京市房山区长阳镇的长阳·共享际社区属于共享际持有型商住办共享综合体业态，是一个体育主题的社区，包括A、B两区。A区囊括青年社交型公寓和共享办公空间，B区是娱乐共享空间和相关配套设施，包括运动体育馆（内含室内篮球、羽毛球、瑜伽等）、微型影院、咖啡厅、无人超市、共享食堂等。
长阳·共享际社区创新引入美国健身训练体系Cross Fit，“我们与相关品牌进行合作，把整个篮球馆和羽毛球馆进行了改造，将其变成了全北京市最大的一个Cross Fit场馆。”贾晓萌介绍到。
之前的客群基本围绕长阳周边，但是疫情期间为了缓解运营压力，该场馆发力线上，在抖音走红，成为抖音为数不多的网红体育公司。此举成功打通了线上和线下，同时在疫情期间积累了大量的粉丝。
疫情过后，这家公司依托在网上积累的大量粉丝开设了减肥训练营，封闭一个月时间，这对共享际来说，可以为训练营提供公寓，提供共享厨房，提供洗衣房等等，灵活进行场景组合，为企业主提供了更多的可能性。
从这点上可以看出为什么共享际愿意寻找有想法的合作内容供应商。加上他们自身优秀的经营能力和商业能力，是可以与共享际相互赋能的。
继续提升管理输出和项目拓展能力
谈及未来的发展方向，贾晓萌表示未来想要做得更多。
一方面是加强复合型物业的运营。共享际在很多项目上继续发力，包括南阳共享际，或者念念行旅酒店等等正在孵化内容，希望能做更多的有内容特色的空间。
另一方面要去做更多项目的管理输出和运营，现在疫情过后肯定会有很多闲置资产，面临无法处理的困境，所以共享际希望疫情过后能把团队的管理输出能力和项目拓展能力再提升。
贾晓萌坦言，“共享际已经尝试了酒店、民宿、书店等不同类型，希望我们孵化出来的品牌能有更强的拓展能力，加强品牌输出、托管运营，使之真的变成一个资产运营的管理公司，这个是我们想走的一个方向。”
而针对城市空间的运营趋势问题，贾晓萌表示，目前社会上现在很大一部分存量资产，包括街边的商铺、大型购物中心空置率是非常高的。这些空间未来的要注入什么内容，要如何运营，需要有想法的运营商把这些东西盘活，这其实问题的关键。
疫情加速了零售行业的迭代更新，在一定程度上为行业汰换了部分不适合的品牌和企业，但同时也是个机会，会催生一些新的品牌，一些符合现在新的生活方式的品牌。只有摸清消费者的消费心理和消费习惯，才能够顺应品牌升级的未来趋势。
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