1月12日，王健林（专题阅读）说，万达（专题阅读）已经不是房地产企业。
万达集团转型不做住宅开发的房地产公司，早已不是新话题，近年来不断缩减的房地产收入占比也说明了这一点，但现在似乎已经达到了王健林心中的转型标准。
王健林此次在万达集团的年度工作总结大会上还说，2018年，外界很多时候只看到他们在卖卖卖，但背后的逻辑却不易看破，“话又说回来，要是万达的买卖所有人都能看明白，那我们这些人就没价值了。”
“对于其它现在没有竞争优势，今后也很难做到竞争优势的产业，要逐步有序退出。总之万达要瘦身，要有舍有得。这就是万达过去、现在和今后处置一些资产的逻辑。”
王健林不否认这些买卖背后的转型艰难，他说，这种战略调整肯定不舒服，甚至是痛苦的。
在成立30周年时，王健林宣布万达集团已经不是房地产企业，地产集团就是为商管而存在。地产集团不被完全“取缔”，只是因为商业项目不可能完全离开住宅项目而独立发展，所以“地产集团还要存在，每年还要有几百亿销售额”。
地产集团“边缘化”
近年来的年度工作大会上，王健林发言时强调最多的就是转型，而且屡屡对外表示不再做住宅开发的房地产企业。
到2019年1月12日，王健林表示，应该说万达已经不是房地产企业，而是以服务业为主、有房地产业务的综合性企业集团。
万达的地产集团，至此似乎已经完成了被“边缘化”的过程。
观点地产新媒体查看数据了解，2018年，万达集团实际实现收入2512.7亿元，将其中已签订项目转让协议、但还没办理完手续部分的370亿元收入从年度计划及统计中减去，万达2018年收入为2142.8亿元，完成年计划的101.6%，同比下降5.7%。
其中，万达商管集团收入376.5亿元，租金收入328.8亿元，酒店管理公司收入14亿元，文化集团收入692.4亿元（其中影视公司收入580.6亿元，体育公司收入88.3亿元，宝贝王公司收入20.8亿元，文旅公司（不含转让文旅项目）收入2.7亿元）。
地产集团收入540.2亿元，完成年计划105.8%，同比减少34.9%；回款610.4亿元，完成年计划的102.5%，同比减少3.3%。
金融集团收入433.6亿元，完成年计划101%，同比增加28.6%；其它收入100.1亿元，完成年计划101.8%。
据此，王健林指出，2018年万达服务业收入1609亿元，占总收入的75.1%，房地产收入仅占24.9%。
来源：万达集团公布、观点指数整理
从上述数据也可以看出，万达将租金收入划归为服务业收入，而且成为接替地产开发业务的一大收入来源。王健林介绍，2018年的服务业收入中，有稳定增长预期的租金收入达328.8亿元，占总收入的15.3%。“这是集团收入中，我们最希望看到增长的部分，也是最可靠的部分。”
他预期，再过几年，万达租金收入如达到千亿，单凭这一条，我们就能“任凭风浪起，稳坐钓鱼台”。
很显然，王健林对于未来租金收入寄望极高。据其介绍，集团2018年租金收入328.8亿元，完成计划100.7%，同比增长28.8%，连续10年租金环比增长超过20%；租金收缴率100%。
若按照以前20%增长率计算，万达的租金收入将在6年后接近千亿。不过王健林又透露，从今年起，租金收入增幅比前几年略低，但净租金增幅差不多。
“2019年，万达集团计划收入2326亿元。其中，商管集团收入438.3亿元，包含租金收入386.2亿元。从今年起，租金收入增幅比前几年略低，但净租金增幅差不多。”他解释，未来租金收入增幅略低，原因在于轻资产项目增多，轻资产项目收入扣除所得税后就是利润，重资产项目租金虽然全归自己，但要扣除各种费用。
但王健林相信，虽则增速减缓，但不变的结果是：“万达商管越往后，租金收入含金量会越高。”
与备受重视的租金收入和商管集团相比，地产集团已从主营业务之一变为保证商管业务而存在的“陪衬”，之所以未被抛弃，似乎也只是因为商业项目本身带有住宅开发所致。
王健林：“在这里我要强调，地产集团为了保证商管每年开业50个广场，每年还需要力争上10到15个重资产项目，地产集团不追求销售额，追求每年保多少万达广场开业，地产集团就是为商管而存在。”
据王健林介绍，2018年，开业万达广场49个（不含转让资产项目）；新增持有物业452万平方米，累计持有物业3586万平方米。
“一是为了资本市场的需要，彻底把商业管理和地产业务剥离。二是一些商业项目本身带有住宅开发，我们不能因为不做住宅舍弃项目。三是做轻资产，需要团队指导业主建设。所以地产集团还要存在，每年还要有几百亿销售额。”
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